Bernadette Andrietti, viceprezidentka společnosti Intel

V RUBRIC "BUSINESS" představujeme čtenářům ženy různých profesí a koníčků, o které máme rádi nebo se o ně prostě zajímáme. V tomto čísle viceprezident společnosti Intel a marketingový ředitel pro Evropu na Blízkém východě a v Africe Bernadette Andrietti.

Dostal jsem inženýrské vzdělání, které pro muže, zejména dívku, bylo v té době neuvěřitelnou raritou. Ve škole jsem měl snadnější matematiku a fyziku - vnímal jsem je spíše jako hru, než jako práci a tvrdou duševní práci. Literatura a humanitní vědy nebyly nikdy prioritou. Přesto můj otec po celý svůj život chtěl, abych byl učitelem, a můj bratr - inženýr: můj otec upřímně věřil, že učitel je pro dívku přijatelnější. Pravděpodobně on, stejně jako mnozí, prostě věřil, že inženýr je ten, kdo pracuje v laboratoři. Nyní můj bratr pracuje jako učitel a já ve skutečnosti pracuji ve strojírenském oboru. Uvědomil jsem si, že nikdo nemůže předvídat, jak se bude vyvíjet život, a že vášeň ve vztahu k různým oblastem poznání vás tak či onak povede k správné cestě.

Potkal jsem svého manžela, když jsme byli oba velmi mladí. On je také inženýr, s neuvěřitelnou vášní pro technologie a počítače. Máme dvě dcery: nejstarší pracuje jako psycholog a nejmladší z nich získal titul b2b marketing.

Kdyby mi někdo řekl, že budu viceprezidentem společnosti Intel, odpovím: ano, jste blázen! Když jsem právě začal svou kariéru, chtěl jsem zůstat technikem a inženýrem. Měl jsem dvě malé dcery a nebyl jsem vůbec na povýšení do kariérního žebříčku a dalších manažerských funkcí. Obecně řečeno, když jsem byl nabídnut, abych se přesunul do USA ve své pobočce Intel, odmítl jsem. Výsledky však byly v pařížské kanceláři. Stejně jsem se nedostal z funkce manažera: nabídl mi, že budu řídit skupinu lidí, a navzdory neuvěřitelnému rozdílu mezi technickými a manažerskými pozicemi to vůbec nelituji. Pokud víte, jak se řídit, nezáleží na tom, kdo přesně spravovat - tým techniků nebo obchodníků.

Přístup žen k řízení je stejný jako přístup žen k technologii. Vidíte, když se žena dívá na technologii, myslí si: „A kde ji mohu použít?“ Pro muže je to nejčastěji konkurenční prvek a otázka kompetencí, když jsme byli děti, stále ve škole. Legrační je, že když vyroste, nic se nezmění. Stále se mě ptají: "Co si myslíte o tom, jak se s tím vyrovnat?" Nebo: "A jak půjdete do USA? Je to tak těžké." A v tuto chvíli si myslím: zeptal byste se těchto otázek na muže? Ne? No, pak se mě neptej, jestli mohu využít této příležitosti. Pokud jsem s něčím souhlasil, pak to dokážu. A já to udělám.

Inženýrské vzdělání mi dalo důvěru v to, co jsem dělal. Studoval jsem jedinou, pravděpodobně spíše unikátní francouzskou školu, která se zabývala mikroelektronikou. Když rozumíte technologii, naučíte se rozumět nejmenším detailům a máte všechny odpovědi. Při řízení takové funkce neuvěřitelně pomáhá - nebojí se zkusit něco nového a být zvědavý.

Potkal jsem ženy, které se chovají jako muži. To nevedlo k ničemu dobrému.

Všechny top manažery žen mají společné rysy. Vždy berte všechno do srdce a zacházejte se vším s vášní, nebojte se vyzkoušet nové věci a neustále riskovat, přijímat výzvy a nedávat se problémům. A navzdory těmto zvláštnostem by se mělo všechno považovat za ženu, to znamená s přihlédnutím k lidskému faktoru - osobnímu životu a povahovým rysům. Navíc můžeme vždy dát, pokud je to nutné. Potkal jsem ženy, které se chovají jako muži. To nevedlo k ničemu dobrému.

Rozdíl mezi ženami a muži v práci je velký. Ženy jako celek jsou mnohem zdatnější, soustředěny a málokdy se vzdávají. Muži často nemají dostatek důvěry, my se například sami sebe nezeptáme, zda to dokážeme. V práci mě muži neustále žádají o zvýšení platu nebo platu a nepamatuji si žádné ženy, které se mě na to ptaly. Ženy chápou, že existuje mnoho cest k úspěchu, stačí udělat jen to, co milujete, a to, co vás baví každý den. Koneckonců, my se odlišujeme jen vášní ve vztahu k určitým věcem.

Pokud hovoříme o rozmanitosti, pak by první položkou měla být šíření technologie. Podle statistik jsou technologické společnosti, které zahrnují mnoho žen, mnohem úspěšnější. Tváří v tvář těmto údajům stále více firem propaguje ženy. Například i ekonomická krize, ženy reagují odlišně - v obtížných situacích se shromažďují a zaměřují bez ztráty sebeovládání. Navzdory tomu asi dvě stě milionů žen nemá přístup k internetu - to je pro mě nepřijatelné. Pokud chcete dosáhnout úspěchu, dejte ženám přístup k technologii - jsou pro ně mnohem vynalézavější. Technologie je nejlepším přítelem ženy, na Facebooku jsme ještě více než muži.