Co brání ženám v kariéře v IT?

Novinářka Sue Gardnerová působila jako producent v kanadské rozhlasové a televizní korporaci Canadian Broadcasting Corporation deset let před vstupem do vzdělávacího projektu Wikimedia v roce 2007. V loňském roce opustila funkci výkonného ředitele fondu, ale podle ní se události, které určovaly život, objevily dříve: v roce 2012 Kongres USA navrhl dva návrhy zákonů, které porušily svobodu informací a svědomí na internetu, což způsobilo řadu protestů. Podle Gardnera to bylo tehdy, když přemýšlela o trajektorii internetu a chtěla podniknout kroky k jeho demokratizaci.

Tento záměr jí mimo jiné vyústil v otevřený projekt o sexismu v IT: Gardner a všichni sympatizanti sbírají výsledky výzkumu, které ukazují, jak skutečně zacházejí se ženami v oblasti techniky a proč je opouštějí. Dokument kombinuje data více než 200 průzkumů, které byly dokončeny přibližně o polovinu a jsou k dispozici všem příchozím, nejen pro čtení, ale i pro komentáře. V současné době, "Proč ženy opustí tech: co výzkum říká", je 40 stran o hlavních a ne vždy zjevných překážkách, kterým ženy čelí v oblasti informačních technologií. Vybrali jsme si to nejdůležitější, co bychom měli vědět o problému.

Proč má IT průmysl více žen?

Je obtížné získat data odrážející přesnou demografii celého odvětví, ale lze tvrdit, že se na něm podílí asi 15% žen. V roce 2014 internetový portál Statista vyvodil, že v Silicon Valley pracovníci ani nepracovali na jednom z pěti technických míst. Důvodů, proč můžete zvýšit počet aktivních žen v IT, je mnoho. Čím rozmanitější je technická komunita, tím více diverzifikuje své produkty. Studie ukazují, že heterosexuální týmy jsou kreativnější, produktivnější a inovativnější. Společnosti s nehomogenním složením účastníků (tj. Podporující princip rozmanitosti) jsou výhodnější a ty, kde ženy zaujímají vedoucí postavení, vykazují vyšší tržby, zisky a mzdy. To je navíc pro společnosti etická otázka: ukazuje se, že pracovní podmínky v nich jsou vhodné výhradně pro muže.

Opouštějí ženy IT a věnují se rodině?

Ne, výzkum říká, že ženy opouštějí technologickou sféru právě kvůli rodině ne častěji než ženy z jiných oblastí. Hlavním důvodem odchodu z průmyslu není v žádném případě vztah mezi osobním životem a prací; Ženy nepřestávají pracovat vůbec, přestanou pracovat v IT. Podle mnoha z nich nedostávají odpovídající platovou kvalifikaci a nevidí možnost posunu po kariérním žebříčku. Pro každou osobu je normální, že 35 let pociťuje uspokojení z práce a vybudované kariéry, a skutečnost, že ženy v IT nemohou mít pocit, že je to nepřirozené a vede k tomu, že mnoho z nich opouští sféru a velmi zřídka se k ní vrátí.

Jak se obvykle vyvíjí kariéra žen v IT?

Výzkum potvrzuje, že ženy jsou v prvních letech plné nadšení a ambicí. Přicházejí na pole ze stejných důvodů jako muži: mají rádi technologii a chtějí pracovat s talentovanými lidmi při řešení složitých problémů. Dívky vědí, že tým bude převážně mužský, ale v tom nevidí žádné problémy. Postupem času však Machistova kultura komunikace začíná obtěžovat, plat zůstává nízký (obecně o 12% nižší než u mužů), mnoho z nich nevyvíjí vztahy se svými nadřízenými.

Asi ve 35 letech stagnuje kariéra žen, někteří uspějí v menších manažerských pozicích, ale vzhledem k nedostatku sítě profesionálních kontaktů, kompetentních mentorů a jen dostatečného počtu vzorů rolí je obtížné růst výše. Pro každou osobu, aby se cítila spokojenost s prací na třicet je normální a očekává se, ale skutečnost, že většina žen ji nedostává v IT, není překvapující. V tuto chvíli mnoho z nich chodí pracovat do jiných oblastí.

A co muži?

Mnozí muži z dětství se cítí podporovaní svým zájmem o technologii. Většina jejich kolegů je stejného pohlaví s nimi, takže je pro ně snazší vstoupit do týmu a vytvořit síť užitečných kontaktů. Nejsou podezřelé z nedostatku kompetencí, jako jsou ženy, a nestávají se méně příjemnými pro své kolegy, pokud vykonávají svou práci na správné úrovni. Mladí talentovaní mladí muži si okamžitě všimnou velkých firem a v 35 letech jejich kariéra stále roste.

Jaké výzvy mají ženy v IT?

Mužské skupiny jsou náchylné k sexistickým vtipům a stereotypům, což pro ženy vytváří nepříznivé klima. Pokud vědí, že jejich kolegové a jejich šéf si myslí, že jsou méně schopni, mohou skutečně pracovat méně efektivně, než jim jejich dovednosti dovolují. Kromě toho ženy častěji trpí syndromem podvodníků a jsou obecně méně sebevědomé než muži, institut ženského mentoringu se v tomto oboru ještě nevytvořil a dospělí muži se bojí vzít dívky pod křídlo. Pokud žena hodnotí její kolegové jako kompetentní, automaticky jim způsobuje méně sympatií a zdá se jim, že jsou dominující, ostré a agresivní. V případě selhání dostávají ženy druhou šanci méně často než muži.

Mezi věcmi, které by jim pomohly cítit se lépe v práci a pokračovat ve své kariéře, ženy žádají o pomoc při vypracování kariérního plánu a překonání syndromu podvodníků, přiměřených mezd, příkladů úspěšných žen, mentorů a podpůrné komunity.

Proč jsou úspěšným ženám často uděleny negativní charakteristiky?

V roce 2014 analýza 248 písemných posudků 105 mužů a 75 žen z 28 společností ukázala, že muži obdrželi negativní hodnocení sami jen ve dvou případech z 83 a ženy - 71 z 94. . To je vysvětleno rozdílem v tom, jaký druh chování je očekáván v práci od jakéhokoliv zaměstnance a který - od ženy. Od zaměstnanců se očekává, že budou asertivní, budou jasně plnit úkoly a jasně vyjadřovat své myšlenky, zatímco ženy by měly být zároveň laskavé, citlivé a úspěšné v komunikaci. Když se tedy žena chová v práci jednoduše jako člověk, lidé to považují za porušení genderových norem a ve skutečnosti hodnotí ženskost ženy a ne kvalitu její práce.

Co dělají IT společnosti, aby ženy lépe pracovaly?

Na základě výročních zpráv a zpráv o společenské odpovědnosti firem můžeme říci, že Oracle, IBM, Google, Yelp a Salesforce (v roce 2014 29 až 47% žen v nich pracovalo) zavádějí programy interakce se zaměstnanci. IBM, Cisco, HP, Intel, Yelp a Texas Instruments sponzorují programy mentoringu a koučování. V Yahoo! Tam je skupina Ženy v tech, která pomáhá rozvíjet dovednosti potřebné pro práci, Microsoft a Dell mají podobné vzdělání. LinkedIn má každoroční hackathon žen. Mnoho společností, včetně LinkedIn, Facebook, Mozilla, Spotify, Python, sponzorských konferencí a organizací, které usilují o zvýšení kvalitativní přítomnosti žen v IT. A společnost Google pořádá workshopy zaměřené na odhalení stereotypů o různých skupinách zaměstnanců, a to nejen na základě pohlaví.

Fotky: 1, 2, 3 přes Shutterstock