"Televize by měla učit empatii": Jak spravuji televizní kanál

Narodil jsem se v Omsku, vystudoval jsem pravidelnou místní školu. a pracoval v dětském pokoji a pak v televizním programu pro mládež. Po škole se přestěhovala do Jekatěrinburgu, kde nastoupila do zaměstnání, protože žila sama a byly různé situace. V novinách se nacházela také chůva, v novinách manažer reklamy a dopisovatelka na nohou - psala poznámky a zprávy.

Před dvanácti lety jsem šel do Moskvy a dlouho jsem hledal práci, která by se mi líbila. Pak přivedl jak Komsomolskaja Pravdu, tak řečníky jedné politické strany (nikoli Spojené Rusko). Pak jsem přišel na "Snob", kde začala pracovat "připojený". Pak, v raných létech publikace, Snob měl Global Rusové klub, který byl rozdělen do několika skupin novinářů. Úkolem každé „styčné osoby“ bylo zapojit jeden z bazénů do života klubu, aby si od těchto lidí vzali komentáře a rozhovory s cílem zveřejnit příslušné poznámky a zprávy. Místo toho, Snob má blogy.

Po tom jsem přišel k "Déšť", a hádanka byla vytvořena - to bylo mé místo, kde jsem mohl dosáhnout hodně a být užitečným kanálem; Bylo to v roce 2011, takže jsem zde pracoval téměř sedm let. Cesta byla dlouhá. Zpočátku jsem dostal práci s kreativním producentem ranního vzduchu: hledal muže, který by byl jako hrdinka filmu "Dobré ráno" - přemýšlela, jak aktualizovat tupý vzduch. Pravda, na rozdíl od filmu jsem měla velmi veselého moderátora a mladý tým. Ráno jsem dlouho pracovala, plán byl od 4:30 do 12:00. Pak pracovala na novinkách, byla hostujícím editorem denního a večerního vysílání a produkovala různé programy, například poslední týden s Michailem Fishmanem. Byl také producentem zpravodajského oddělení. Postupně jsem se stal zástupcem šéfredaktora, pak Michailem Zygarem.

Když „Déšť“ začal mít problémy (odstranění televizních kanálů z rozvodné sítě a náhlého vyhoštění z kanceláře v červnu října - Ed.), to je velmi shromážděný tým - situace byla nespravedlivá a krutá. Byli tam lidé, kteří odešli a já jim vůbec nevadím - měli okolnosti. Ale zůstal jsem, protože jsem neměl děti, hypotéky, takže jsem si mohl dovolit platit. Zdálo se mi, že je zbytečné tuto práci rozptýlit, i když ne z hlediska sociálních balíčků perfektní.

Jak spravovat televizní kanál

Po Zygarovi byl šéfredaktorem Roman Badanin - byl jsem jeho zástupcem. Jakmile Badanin oznámil, že odchází studovat na Stanford a pozval mě, abych se stal jeho hercem. Byl jsem příjemně překvapen, protože jsme spolu pracovali celý rok - ne že by se snědlo deset poodů soli. Pak jsem dokonce pochyboval, že to potřebuji. Být šéfredaktorem je velmi velká zodpovědnost. Dokonce i na mé poslední pozici zástupce šéfredaktora jste 50% psychoterapeutem pro zbytek redakční rady. A v pozici šéfredaktora trvá 90% času. Je nutné neustále řešit obtížné okamžiky, činit rozhodnutí, která si ostatní lidé nemohou vzít na sebe. Tak jsem byl okamžitě jasné, že to nebude snadné.

Vedoucí musí být schopen mluvit s lidmi. V této práci jsou lidé konfrontováni s tvůrčími problémy, které přesahují rámec plnění nebo neplnění úkolů. Kdo jsme Co jsme? Kam jedeme? Tyto otázky vznikají pravidelně a je třeba o nich diskutovat. Novinář je dirigentem emocí a nemůže být ve špatném stavu. Není to ani o náladě - míjí se, myslím si, že je oceňován, milovaný, že tato práce potřebuje, a potřebuje práci. Dobrý stav kolegů je zárukou, že budete mít velmi dobrý produkt.

Je důležité, aby existoval smysl pro realitu: ne flirtujte, chápete, kdo jste, jaké zdroje máte a na co se můžete spolehnout. A bez ztráty motivace. Mnozí novináři se bez adrenalinu nedají - potřebují nepřetržitý důkaz o jejich úspěchu nebo stresu ze živého vysílání. A vy, jako manažer, byste měli vědět, jak dostat tento adrenalin pro sebe a pro kolegy a jak pracovat, když vám agenda nepřináší žádné pocity. Musíte být také schopni postavit se na místo různých lidí: publikum, investor a kolegové - a úspěšně mezi nimi rovnováhu. Někdy je důležitější umístit na místo kolegy než v publiku, a někdy naprosto naopak.

Manažerská práce je obtížná: někdy budete muset jít na sedm setkání denně v různých otázkách a je pocit, že je to, jako byste nic neudělali. Dříve mi z rukou vyšel konkrétní produkt, který jsem mohl každému ukázat. A teď to moji kolegové propouštějí a já se zabývám diplomatickou kyvadlovou dopravou - někdy to rozrušuje.

Nikdy jsem neměl velké problémy s otálením, takže jsem se nemusel ani organizovat. Ale v nové pozici jsem musel udělat deník - jinak si nemohu vzpomenout na všechny úkoly a schůzky. Během pracovního dne nejprve dělám rychlé věci, pak více času.

O potížích s prací v televizi

Abyste něco dostali, potřebujete hodně práce. Nevím, jaká je lehká práce - nikdy jsem neměl. Protože když miluješ svou práci a miluju to, bude to snadné. I když chápu, že práce v televizi není pro každého: je spojena s velkým stresem, ale také vyžaduje rychlou reakci. Práce v televizi vyžaduje, aby člověk nebyl hudebníkem, ale orchestrem. Producentem může být editor, editor může pomoci při tvorbě a moderátor může být jak editor, tak producent. V televizi musíte být schopni dělat všechno trochu.

Televize je pro mě kreativnější než digitální a tištěná, protože musíte být schopni říct v podstatě stejné příběhy v různých jazycích a diváka překvapit. Utrpení lidí, pokud jsou pokaždé pokryty stejným způsobem, může přestat způsobovat soucit s lidmi, naším úkolem je hovořit o lidech a událostech tak, aby neprošly. Televize obecně by měla naučit diváky empatii, řešit jejich základní potřeby a pocity - jako film.

Na kanále máme dvě koalice: fanoušky předem připravených esterů se složitou strukturou a ty, kteří milují novinky a dělají to, co právě teď pálí. Práce na živých přenosech vyžaduje více expozice: korespondent, to znamená, že je v kontaktu, ne - a musíte být na to připraveni. Ale miluji živé vysílání, a dokonce i teď souhlasím s tím, že na nich budu pracovat, pokud nebudou mít volné nohy a ruce.

O "Déšť"

Nyní zaměstnáváme zhruba dvě stě lidí - mnoho z nich je velmi mladých. Tradičně bereme mladé lidi do televizního kanálu - dokonce jsme provedli show Big Change, kde se učili pracovat, nejlepší studenti s námi stále zůstávají. Práce s mladými lidmi vám umožňuje, abyste se nestali bronzem, ne stagnovali, nepochopili, co se děje, psali a mluvili v jiném jazyce. Jazyk, jednoduchý a snadno pochopitelný, byl vždy výrazným rysem "deště". A tato demokracie se zrodila díky kombinaci profesionálů a začátečníků.

Pokud jde o vývoj televizního kanálu, rádi bychom se posunuli směrem k internetu, přiblížili programy a předměty k formátům, které vypadají lépe v sítích, a odmítaly těžké formy. Spustili jsme program "Fake News" a "Interception" - jedná se o seriózní program, vytvořený v blogu a v jasné podobě. Jsou napsány v jiném jazyce, ale zároveň zůstávají vysoce kvalitní.

Ukázalo se, že placené předplatné médií funguje v Rusku a pro Dozhd se ukázalo, že je to spása, díky které jsme byli schopni pokračovat v naší práci a dokonce se trochu rozvíjet. Bohužel, zatímco počet účastníků neroste a zdá se, že jsme dosáhli stropu. Jsem si ale jist, že možnosti jsou mnohem větší, a zde je otázkou marketingu, jak najít nové publikum a překonat nevěru lidí v model předplatného.

Obal: TV déšť