Pokyny: Jak učinit důležitá rozhodnutí

alexander savina

Už jsme to řekliproč se v moderním světě, přetíženém drobnými problémy, stává pro nás stále obtížnější činit rozhodnutí - a jak se vyrovnat s únavou, takže máte čas na něco opravdu důležitého. Pravděpodobně již znáte základní pravidla: plánujte více (takže nemusíte být každou noc trápeni, chodit do posilovny nebo ne), řešit důležité problémy s čerstvou hlavou a plným žaludkem, a pokud volba není příliš důležitá, ale nechcete ztrácet čas - dát představit si časový limit a jednat. Nyní chápeme, jak jednat, pokud máte obtížnou otázku.

Nespoléhejte se příliš na ostatní.

Nalezení názoru druhých před učiněním důležitého rozhodnutí je běžnou praxí: každý někdy potřebuje vnější pohled, zejména pokud není možné komplexně a objektivně posoudit situaci „zvenčí“. Další věc je, že ve snaze zjistit názory druhých je vždy riziko zapomenutí na vaše vlastní touhy a argumenty. Bez ohledu na to, jak cenné jsou rady přátel, kolegů a blízkých, je to váš život a vaše vlastní volba - jen vy víte, co je pro vás ve vztazích nebo práci důležitější. Nezapomeňte, že konečné rozhodnutí je vždy vaše: požádejte ostatní, aby pochopili, kde můžete být zaujatí, ale nezapomeňte, že budete muset žít s následky.

Nehledejte značky

Rozhodující míče se objevily z nějakého důvodu: mnozí z nás se tak bojí rozhodnutí a jejich důsledků, že jsou připraveni dát zodpovědnost za osud nebo hledat známky, které by vedly k správné odpovědi. Problém je v tom, že ani jeden „znak“ nedokáže předvídat, jaké budou vaše kroky a jak rozhodnutí ovlivní váš život. Namísto naděje na náhodnost je lepší analyzovat, jak se cítíte o znameních. Jste rád, že vás tento vesmír vyhodil - nebo naopak? Možná, že hluboko dole znáte odpověď a hledáte jen potvrzení shora.

Nepřehánějte to

Ve snaze o ideální řešení (zejména pokud se jedná o globální volbu - změna zaměstnání, přestěhování do jiné země nebo rozloučení se s partnerem) často zastavujeme ve fázi hledání argumentů a pokračujeme v řešení kladů a záporů každé varianty. Často vytrváme v zvážení kladů a záporů, ne proto, že nevíme, jakou volbu bychom chtěli udělat - ale protože se bojíme odpovědnosti, možných důsledků každého z nich a ztracených příležitostí.

Peter Bregman, generální ředitel společnosti Bregman Partners Inc. Bregman Partners a autor knihy o účinném rozhodování „18 minut“ doporučuje použít algoritmus „if / that“: „Představte si například situaci, kdy vás někdo přerušuje a nevíte, jak na něj reagovat. moje pravidlo by bylo: pokud mě někdo v rozhovoru dvakrát přeruší, dám mu poznámku. Bregman je přesvědčen, že tato metoda je potřebná pro zjednodušení spontánních rozhodnutí, což nám však nebrání ve využívání globálních situací. Například, pokud se rozhodnete změnit zaměstnání nebo ne, můžete si myslet, co vás čeká, pokud zůstanete v současné společnosti (je zde vyhlídka na růst?), A jaká by mohla být situace v novém podniku (možná se nedostanete s novým vedením a kolegové?) - možná po této době přestane být budoucnost tak vágní a děsivá.

Odolat autoritu rodičů

Tato položka se blíží otázce rad od příbuzných a přátel, ale stále se od ní liší. Jsme zvyklí myslet odlišně na rodiče: na jejich životní zkušenosti je přinejmenším jedna vážná výhoda. Může to však být i problém: instalace, která pomohla rodičům, vás nutně nezapadají. Příbuzní nemusí mít rád, že si zvolíte „ne-ženskou“ profesi nebo na volné noze místo stabilní práce v kanceláři - ale to vůbec neznamená, že se mýlíte.

Nebojte se věřit intuici

Při provádění vážných rozhodnutí jsme zvyklí spoléhat se na fakta: pokud si před každým zodpovědným rozhodnutím vezmete papír a metodicky uvedete seznam kladů a záporů každého rozhodnutí a pak strávíte dvě hodiny v otevřených prostorách společnosti Google, pochopíte, o čem to je. Intuitivní přístup k řešení však nemůže být o nic horší. Marketingový stratég značky a marketingu Alex Hanisett doporučuje, abyste věřili svému instinktu více, pokud máte několik stejně atraktivních možností: „Chcete-li zapnout intuitivní pocity, na okamžik zastavit a nemyslet na nic, odejděte na krátkou dobu, kde vás nikdo nebude obtěžovat a přemýšlet o rozhodnutí Jaké jsou vaše pocity?

Posoudit rizika, ale nenechte strach ovládat vás.

Kromě nových funkcí musíte posoudit nebezpečí, která každá z možností znamená. Zamyslete se nad rizikem, že každá z možností pro vás nese a která z nich je bezpečnější. Je pravda, že při rozhodování bychom se neměli řídit žádným strachem: namísto okamžitého a bezpodmínečného výběru „bezpečné“ varianty je lepší přemýšlet o tom, zda lze rizika minimalizovat - a zda méně stability může přinést bonusy.

Pokud byste například chtěli jít na volné noze, ale nemůžete se na to rozhodnout, začněte klidným hodnocením všech nástrah: můžete najít správný počet zákazníků? Máte dost poplatků za klidný a pohodlný život, vzhledem k tomu, že za pojištění a nemocenskou dovolenou nyní nikdo neplatí? Co je pro vás důležitější - příležitost pracovat z domova a pohodlný rozvrh nebo stabilní příjem? To vše samozřejmě neznamená, že není třeba se obávat rizik vůbec - jen jakákoliv výhoda by měla tato rizika ospravedlnit.

Nenechte se odrazovat, pokud se něco pokazí

Nejlepším doporučením pro ty, kteří se nemohou rozhodnout, je: "Stačí si vybrat a relaxovat." Bohužel je nemožné přesně předvídat všechny možné důsledky našich činů - zbývá jen vyrovnat se s určitou mírou nejistoty v životě. Kromě toho, volba mezi stejně atraktivními variantami vede ke dvěma stejně příjemným scénářům (v jednom jste šli na výstavu v neděli ráno a byli s ní spokojeni, ve druhém jste strávili víkend v posteli s pořadem a měli klidný odpočinek) - a stále bude muset obětovat.

Podle filosofa Ruth Cheng, který se podílí na rozhodování, je volba obtížná, když každá z možností je dobrá svým způsobem - ale ne tolik, že druhou z nich vyhodíme. Cheng věří, že v takových případech jsou rozhodnutí „na par“. V jednom vesmíru se rozhodnete jít do práce v jiné zemi, zanecháte zde příbuzné a přátele, ve druhém zůstanete doma, ale odmítnete jakékoli kariérní vyhlídky. Výhody jedné možnosti (nové zkušenosti v cizí zemi) nijak nesouvisejí s výhodami jiné (příbuzní a blízcí).

V takové situaci prostě neexistuje žádné „správné“ a „špatné“ rozhodnutí - to znamená, že byste se neměli bát chyb. „Když se potýkáme s obtížnou volbou, nemusíme se rozbít do dortu, který by se snažil zjistit, která možnost je lepší. Není lepší volba. Namísto toho, abychom hledali důvody venku, hledejte důvody uvnitř: kdo se chci stát? , který miluje růžové ponožky a cereálie k snídani Jsem městský umělec, který preferuje černé ponožky a koblihy na snídani, jak se chováme v obtížných rozhodnutích, záleží pouze na nás samotných, “říká Ruth Cheng.

Fotky: rangizzz - stock.adobe.com, rnl - stock.adobe.com, Richard Griffin - stock.adobe.com, fotomaximum - stock.adobe.com